PROFESIONAL C GESTIÓN PROYECTOS E INGENIERÍA

**- Público Objetivo: **

- Tomar Base de Talento del Área Intervenciones en Infraestructura AyA.

- Licencias requeridas:
N.A

**- Certificaciones requeridas: **

- Se requiere valorar la aptitud psicofísica para desempeñar actividades de trabajo en alturas

**- Observaciones generales: **

- El cargo podrá requerir desplazamiento a territorios donde EPM tiene presencia y trabajar por fuera de la jornada laboral cuando la prestación del servicio lo requiera.

**- Matrículas requeridas: **

- Tarjeta y/o Matrícula Profesional

**- Conocimientos requeridos: **

Métodos para seguimiento y control presupuestal.
Métodos para seguimiento y control de ejecución.
Herramientas de georreferenciación
Parámetros y criterios que determinan la estrategia de ejecución de proyectos
Gobierno y estructura organizacional del Modelo: - Gerenciamiento de Proyectos en EPM - Rol del director/gestor técnico de proyectos (perfil, responsabilidades, interacciones) - Otros roles críticos de la gestión de proyectos: (ingeniería, construcción, montajes, ambiental y social) - Dependencias de soporte (Finanzas, Activo inmobiliario, Gestión Humana y Tecnología, Cadena de Suministro, Jurídica, Relaciones Externas, Comunicaciones) - Esquema Matricial (organización de la Gerencia AyA, perfiles y funciones de los enlaces de comisionamiento y sus interacciones ) - Comités de seguimiento y control (Junta Directiva, intermedios, RIC´s EPM/Grupo) - Esquema de reportes - CMI - indicadores.
Metodología BIM
Conocimiento en construcción en tecnología sin zanja para la ejecución de proyectos de redes de transporte
Planeación presupuestal
Gestión de activos

Funciones Principales:

Gestión de Activos

- Elaborar, implementar y mantener la política, estrategias, objetivos e indicadores para la Gestión de Activos del negocio (reposición, modernización, renovación, stocks mínimos, mantenimiento, operación) para el Grupo EPM.
- Armonizar la política y estrategias de Gestión de Activos con la estrategia corporativa, los planes de negocio y demás estrategias organizacionales.
- Consolidar, optimizar y jerarquizar los diferentes planes y objetivos de la Gestión de Activos en el Grupo EPM.
- Evaluar las capacidades organizacionales (procesos, competencias y tecnología de información) requeridas en el Grupo EPM para la Gestión de Activos y proponer alternativas para el cierre de brechas.
- Definir metodologías y modelos para la clasificación de activos, la medición de la criticidad, condición y desempeño de los activos.
- Coordinar con la planeación de los negocios y las Finanzas la valoración de los activos.
- Definir la taxonomía de los activos de negocio, taxonomía de fallas y taxonomía de información en tiempo real.
- Brindar asesoría y acompañamiento al Grupo EPM en Gestión de Activos.
- Analizar y proporcionar información sobre costos de capitalización (CAPEX) y costos de operación (OPEX), vidas útiles y remanentes de activos, como insumo para la toma de decisiones para los negocios, crecimiento, finanzas.
- Definir las estrategias sobre tercerización de recursos para las actividades de la Gestión de Activos.
- Establecer los requerimientos de normalización, especificaciones y estudios técnicos para el Centro de Excelencia Técnica (CET).
- Identificar, analizar y evaluar los riesgos asociados a los activos, conforme a los lineamientos propuestos por la Gestión Integral de Riesgos.
- Realizar el análisis de fallas de los activos en conjunto con los negocios, la valoración en caso de siniestro y proponer planes de mejoramiento.
- Diseñar, implementar y evaluar los controles asociados a los riesgos en los activos del negocio.
- Evaluar el grado de madurez del modelo de Gestión de Activos.

Gestión de Proyectos

- Planear, controlar y reportar la Gestión del Alcance de las actividades o componentes correspondientes para la ejecución de proyectos de infraestructura o mejora operacional.
- Planear, controlar y reportar la Gestión del Tiempo (cronograma) para las actividades o componentes correspondientes para la ejecución de proyectos de infraestructura o mejora operacional.
- Planear, controlar y reportar la Gestión del Costo de las actividades o componentes correspondientes para la ejecución de proyectos de infraestructura o mejora operacional.
- Planear, controlar y reportar las áreas de conocimiento (Integración, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones), según la metodología seleccionada, para las actividades o componentes correspondientes para la ejecución de proyectos de infraestructura o mejora operacional.
- Planear, coordinar y ejecutar las actividades de recepción, entrega y cierre de proyectos de infraestructura o mejora operacional
- Revisar y ajustar las actividades o componentes correspondientes del "Plan del proyecto", para la ejecución de proyectos de infraestructura o mejora operacional.
- Proponer ajustes y acciones de mejora asociadas a la Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo (cronograma), Gestión del Costo, y demás áreas de conocimiento, según la metodología seleccionada para los proyectos de infraestructura o mejora operacional.
- Realizar conjuntamente con otras dependencias las evaluaciones Ex-Post de los proyectos de infraestructura o mejora operacional.
- Planear, controlar, ejecutar y reportar los montajes de los equipos electromecánicos para la ejecución de proyectos de infraestructura o mejora operacional.
- Planear, coordinar y ejecutar los Diseños Técnicos requeridos para el desarrollo de proyectos de infraestructura o mejora operacional.

TRANSVERSAL

- Controlar, soportar, documentar, conciliar, revelar, clasificar y medir adecuadamente el registro de todos los hechos económicos que le sean asignados, con el fin de contribuir a la calidad de la información en los estados financieros y suministrar oportunamente la información que le sea requerida para efectos contables o financieros.

- Coordinar, controlar y ejecutar la planeación, actualización, alineación y seguimiento de las necesidades de contratación de bienes y servicios del negocio, con el fin de asegurar su articulación con los planes, programas y proyectos, la disponibilidad de recursos y la implementación de acciones frente a las desviaciones identificadas.

- Coordinar, controlar y ejecutar la etapa precontractual para la adquisición de bienes y servicios requeridos por el negocio, mediante la elaboración de los estudios o investigaciones de mercado, estudios previos, la estimación del presupuesto y la evaluación técnica de las ofertas, de acuerdo con las especificaciones definidas.